7月15日，安達(dá)股份召開2024年上半年工作會(huì)議，會(huì)議對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)和回顧，對(duì)下半年重點(diǎn)工作任務(wù)作了規(guī)劃部署，公司中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)職稱代表和先進(jìn)代表50余人參加會(huì)議。
上半年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)（個(gè)人）
上半年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)（團(tuán)隊(duì)）
會(huì)議首先進(jìn)行2024上半年度爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)表彰儀式。對(duì)上半年在各個(gè)崗位上表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異的員工和團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了榮譽(yù)證書，激勵(lì)全體員工繼續(xù)奮發(fā)向前。
 |  |  |
 |  |  |
|  |
會(huì)上，人力資源部公布了2024年上半年績(jī)效考核結(jié)果。隨后，排名居前和重點(diǎn)部門分別上臺(tái)作了工作匯報(bào)，分享了半年度的工作亮點(diǎn)，分析存在的問題，并提出了下一步改善措施。
|
|
聽取部門工作匯報(bào)后，各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞工作目標(biāo)，分別就各自負(fù)責(zé)的條線工作進(jìn)行了下半年重點(diǎn)工作的布置。
公司總經(jīng)理姚加銘表示，上半年公司全體上下直面挑戰(zhàn)、逆勢(shì)突圍，達(dá)成既定的KPI目標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)。他對(duì)上半年公司全體員工的辛勤付出和取得的優(yōu)異成績(jī)表示了衷心的感謝和肯定。同時(shí)，也指出上半年在安全與質(zhì)量管理方面的不足之處，強(qiáng)調(diào)要重視并加以改進(jìn)。
他指出，隨著發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，管理者要轉(zhuǎn)變思維，用創(chuàng)新的工作方法應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)：
一是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化和客戶結(jié)構(gòu)變化，要堅(jiān)持以戰(zhàn)略產(chǎn)品和戰(zhàn)略客戶為總基調(diào)，進(jìn)行定期回頭看、在評(píng)估，并系統(tǒng)性完善風(fēng)控體系；
二是應(yīng)對(duì)組織方式發(fā)放變化，在生產(chǎn)計(jì)劃上要用精確的邏輯計(jì)算方法和精準(zhǔn)的在制品庫(kù)存數(shù)據(jù)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整庫(kù)存上下線；
三是安達(dá)是國(guó)有企業(yè)，發(fā)展也已進(jìn)入上市的沖刺階段，要在法律、法規(guī)、安全、用工、成本核算等關(guān)鍵領(lǐng)域做好合規(guī)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)處理過程中也要保持高度謹(jǐn)慎，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法。
公司董事長(zhǎng)管會(huì)斌作總結(jié)講話，他高度肯定上半年的工作成績(jī)，上半年公司營(yíng)收、利潤(rùn)雙向好，儲(chǔ)備訂單超額完成，上市工作完成里程碑節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半業(yè)績(jī)超半的新突破。
在進(jìn)行深入調(diào)查和分析后，他提出目前公司發(fā)展存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和問題，下一步要以防控風(fēng)險(xiǎn)，提升能力為主，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中向好，并提出具體的工作要求：
一是要堅(jiān)持把營(yíng)收增長(zhǎng)和儲(chǔ)備訂單放在首位工作，管理層要統(tǒng)一思想，復(fù)盤、解碼“三年上市、五年翻番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以錨定戰(zhàn)略客戶和戰(zhàn)略產(chǎn)品為決策原則，加碼拓展海外業(yè)務(wù)；
二是堅(jiān)持把開發(fā)能力作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力來對(duì)待和提升，以支持市場(chǎng)營(yíng)銷為核心，重點(diǎn)提升技術(shù)團(tuán)隊(duì)模具能力和項(xiàng)目管理工作應(yīng)用能力；
三是堅(jiān)持把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控作為公司系統(tǒng)工程來建設(shè)，通過做好“四個(gè)一批”盤活設(shè)備利用率，持之以恒推進(jìn)6S管理，推行精益生產(chǎn)，點(diǎn)面結(jié)合加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。
他強(qiáng)調(diào)，要建立以?shī)^斗者為本的考核激勵(lì)導(dǎo)向，人力資源部要牽頭為公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和人力儲(chǔ)備做好組織保障。
